La maladie de la valeur, moderne épidémie

Le Monde du 3 mars 2010, Rubrique Débats Décryptages

Un aide à la réflexion sur les Ressources Humaines et le côté humain des ressources…

« La maladie de la valeur tue parce qu’elle prive de sens des êtres. Isolant les individus, elle leur dissimule la réalité: un autre monde est possible »

Max Dorra Ecrivain et professeur de médecine

Tout ce que nous et vous glanons sur le transnational et les RH..

Article de journeaux, titres d’ouvrages intéréssants, émissions, abonnements, tout ce qui élève la réflexion dans les Rh quand celles-ci passent les frontières…Vos suggestions seront les bienvenues

La métallurgie allemande préfere l’emploi à l’argent…

La plus forte modération salariale depuis 30 ans ….

Ajoutez à celà les aides au chômage partiel du gouvernement allemand et la compétitivité s’améliorera…sans compter des charges sociales patronales 50% moins coûteuses que celles de la France par exemple.

Les Echos du 19.02.2010

Une visite au Louvre et l'across border en RH

Déesse Isis Musée du Louvre

Une simple visite au Louvre, un dimanche… Antiquités égyptiennes et bien sûr l’étonnement, elui que des millions de visiteurs éprouvent devant tant de beauté, devant tant de culture. 3ème millénaire avant J-C?

Où en étions-nous? perdus dans les forêts de ce qui n’était même pas encore la Gaule, peuple de chasseurs, n’ayant laissé que de rares traces peu evoluées, ne sacant ni lire ni écrire…

Et soudain cet éclair de lucidité! Sia cette époque nous avions été poussés vers l’Égypte? par né´céssité, par famine, par manque de travail? Nous aurions fini comme les Cananéens, pourtant bien plus cultivés, en tant qu’esclaves. Et s’il leur était venu l’idée de lancer un programme d#ìdentité nationale?

Et bien nous, au nom de concepts équivalents du citoyen, parce que nous n’aurions jamais sû tous les matins entonner un hymne au Dieu Horus, au Pharaon ou à Isis, déesse de beauté, eh bien, les ègyptiens nous auraient mis sur le premier radeau venu sous bonne escorte et nous auraient jeté de leur pays, peut-être mis en détention administrative ou autre.

L’identité nationale ne vaut que si elle fait place à la culture métissée ou prête au métissage pour s’enrichir et apporter les réponses aux bonnes questions: celles de l’humain, du sens de nos actes collectifs, de notre contribution à ce qui fait avancer. Les ressources humaines ne sont pas de l’ordre national mais de l’ordre humain. À ce titre seulement les cultures se sont de tout temps enrichies, remplacées et ont pû renaître comme le Phénix sous la cendre.

Coaching franco-allemand 1 exemple

A Paris, la DRH de la division d’un Groupe français nous consulte sur les conseils d’un autre partenaire pour accompagner le Directeur de la filiale allemande dans le changement d’organisation commerciale. Son N+1 est Belge et basé en Belgique. Le Directeur allemand est basé à Düsseldorf.

Suite à une présélection de coachs par la DRH et un entretien entre le directeur allemand et Marianne Tchernia à Dusseldorf, c’est EuroTriade qui est choisi pour cet accompagnement. Un des critères de sélection du Directeur Allemagne a été notre capacité à l’accompagner en allemand en étant français, et en comprenant certains de ses problématiques sans doute en lien avec les différences interculturelles.

L’objectif est d’accompagner ce collaborateur dans le changement de la stratégie commerciale, impactée par le changement des marchés et de lui permettre de développer plus de leadership et d’esprit d’entrepreneur en tant que patron de son pays pour dynamiser, motiver son équipe commerciale terrain.

l'identité nationale et les RH...

Le débat sur l’identité nationale en France et les RH Crossborder

Nous sommes tentés de citer Desproges: « il y a de plus en plus d’étrangers au monde! »
Mais notre valeur ajoutée en Ressources Humaines Crossborder, donc transfrontière, nous oblige à une
prise de position plus argumentée.

Nous oublierons en tant que franco-allemand que nos collègues allemands qui nous demande quel est donc ce sang impur qui abreuvait nos sillons à la fin du 18ème siècle venait de l’Est et est revenu souvent de l’Est et après tant d’années de réconciliation et de paix, ils lui trouvent un relent de suranné ou de culpabilisant.

Nous penserons plutôt que nous sommes actifs dans un monde qui ouvrant ses frontières aux biens,
les ouvre aux marchés et donc aux ressources humaines qui les pensent, produisent,vendent et consomment.

Et à ce niveau-là ne valent comme réalité que les catégories suivantes:

  • multinational,
  • global,
  • international
  • transculturel.

Sans que souvent on ne sache les distinguer et qu’elles soient utilisées à tort et à travers. Faisons un essai.

Le multinational repose sur une puissance nationale (notion légale et juridique) qui dans une dynamique semblable
à la colonisation se décentralise en se déployant sur les autres nations tout en gardant le savoir et le pouvoir
dans un centre décisionnel basé sur le national
Le global repose sur l’idée de parentées d’organisation, de savoir central global et de convergence des particularités locales.
L’international repose sur une source-mère de core compétence et qui se réplique ou se délègue « overseas ».
Le transculturel requiert un développement de savoirs mutualisés, d’intégration de différence pour agir ensemble.

Le national n’est qu’une notion légale de droits de citoyens. L’humain opère lui plus largement, dans un environnement culturel.
Pour opérer avec d’autres humains venant d’autres cultures il est absolument nécéssaire de quitter le bas niveau de
l’ethnocentrisme pour progresser vers l’ethnorelativisation (Bennet). C’est une règle.

Que la politique d’un pays s’empare de la notion d’identité nationale est à notre sens contreproductif pour pouvoir garder sa place dans un monde qui va de l’avant par le global et le transculturel.

Un pays qui installe un ministère qui allie Immigration et Identité nationale ne peut que faire partie du premier modèle, national et multinational. Peut-être est-ce celà qui fait que la France n’est pas frileuse dans les grands projets à l’international mais si peu organisée et active dans la présence mondiale des PME et groupes de moyenne importance?

Témoignage Coaching avec EuroTriade

« Après 15 ans d’expérience professionnelle dans le milieu industriel en Production et Techniques j’ai bénéficié d’un accompagnement-coaching avec le cabinet Eurotriade.
Durant ce parcours en 10 étapes j’ai pu apprécier le travail fait avec vous en confiance, dans le respect, l’écoute et sans jugement de valeur ni schéma théorique étriqué comme je vous l’ai dit à plusieurs reprises. Rencontre après rencontre les échanges m’ont permis de prendre conscience d’un certain nombre de problématiques clef qui pouvaient influencer mon ressenti personnel et amoindrir mon impact de Manager. A mesure de l’avance il m’a été possible de percevoir les possibilités de faire autrement mes actions managériales. Au terme et grâce à ce parcours je retire le bénéfice d’être en situation de travailler et manager plus efficacement tout en percevant mon impact sous un angle plus large.
Ce résultat s’accompagne également d’une plus grande satisfaction personnelle dans mon travail et notamment de pouvoir renforcer mon management après 15 ans de carrière. Pour toutes ces raisons Marianne je tiens à vous renouveler une nouvelle fois mes remerciements sincères pour ce travail d’accompagnement coaching  durant les 10 derniers mois. »

Notre ethique et code de déontologie nous engagent à l’entière confidentialité de nos clients. EuroTriade Coaching

Le mal de la France à l'export?

Un article des Echos du week-end mentionnait la position d’Ubifrance sur l’origine de la difficulté de la France à être présente sur l’export…liée au fait que la recherche francaise poussait les ingénieurs vers les grands projets qui, quand il s’écrasaient comme le Concorde, spoliait le reste de l’industrie de leur force d’innovation, alors que les allemands eux… .

Il y a du vrai. Mais pourquoi un conseil RH réagirait-il sur cette prise de position?

Nous sommes en Allemagne et en France à la fois et sommes partis en Roumanie, Inde et Maroc. Nous avons été confronté il y a 2 ans sur le Salon de l’Automobile de l’Inde à New Dehli à une bien autre triste réalité du mal de la France à l’export, dont nous voulions depuis longtemps témoigner. L’occasion est bonne.

Au titre de VDMA, Association de la Branche Automobile Allemagne et avec le support du Com merce Extérieur de l’Allemagne, nous, avec notre GmbH Allemagne  avons pû avoir notre propre stand RH cross border dédié à l’automobile dasn l’1 des 17 pavillons allemands, tous des buildings d’importance impressionante.

Nous avons cherché la France et nos clients.

Ils étaient dans un coin du pavillon de Tata, tous rassemblés sous l’égide d’Ubifrance, justement, avec chacun une table et un mur de présentation de ses produits…100 m² au total.

Nous sommes revenus d’Inde au bout d’une semaine, avec quelques certitudes: l’effort lié à la mondialisation requiert une coordination plus large et moins restrictive, plus généreuse en moyens et plus courageuse, mieux dotée et moins centralisée, sinon celà ressemble trop à la dynamique du projet du Concorde.

Alors qu’attend-on pour renforcer Ubifrance pour que Ubifrance renforce la France à l’export?

80 projets pour relancer le franco-allemand...

Comme tous les couples qui se réconcilient, les promesses sont grandes! et le rêve y retrouve sa part: une police des eaux fluviales commune sur le Rhin, une nouvelle région tout à l’électrique entre Strasbourg et Stuttgart, l’intensification du rapprochement entre le CNRS et le Max Planck Institut et 77 autres projets en 10 ans: Agenda 2020.

Il faut y croire!

Nous savons que la route va être longue et qu’après le repas nuptial les plats seront moins garnis, déficits budgétaires et problèmes politiques internes de part et d’autre aidant. Mais seul l’élan compte!
Dans tous ces programmes politiques se dégage une masse de rapprochements et aussi de maîtrise des différences puis de construction de compréhension commune, ce qui induit une certaine modestie
réciproque. Après la position haute des politiques, la position basse des acteurs des projets!

Mais en tout état de cause c’est à nous acteurs du quotidien franco-allemand que reviendra la part belle: pour que face à la pression des effets de la mondialisation, nous retrouvions dans le franco-allemand un succédanné pertinent. Celà devrait immanquablementse faire:  avec tous les budgets qui seront affectés à ces programmes, toutes les rencontres qui en découleront et tous les projets communs que de part et d’autre des acteurs compétents devront mettre en oeuvre, les ressources humaines et l’amélioration continuelle de la compréhension mutuelles pour atteindre des résultats tangibles joueront un rôle grandissant.
Serait-ce l’heure d’un renouveau du franco-allemand? Nous en serions bien aise!

Les double-cursus franco-allemands

Vous trouverez sur notre site www.eurotriade.com toutes les écoles et universités qui proposent un double cursus.

Des questions? n’hésitez pas!