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Le débat sur l’identité nationale en France et les RH Crossborder
Nous sommes tentés de citer Desproges: « il y a de plus en plus d’étrangers au monde! »
Mais notre valeur ajoutée en Ressources Humaines Crossborder, donc transfrontière, nous oblige à une
prise de position plus argumentée.
Nous oublierons en tant que franco-allemand que nos collègues allemands qui nous demande quel est donc ce sang impur qui abreuvait nos sillons à la fin du 18ème siècle venait de l’Est et est revenu souvent de l’Est et après tant d’années de réconciliation et de paix, ils lui trouvent un relent de suranné ou de culpabilisant.
Nous penserons plutôt que nous sommes actifs dans un monde qui ouvrant ses frontières aux biens,
les ouvre aux marchés et donc aux ressources humaines qui les pensent, produisent,vendent et consomment.
Et à ce niveau-là ne valent comme réalité que les catégories suivantes:
- multinational,
- global,
- international
- transculturel.
Sans que souvent on ne sache les distinguer et qu’elles soient utilisées à tort et à travers. Faisons un essai.
Le multinational repose sur une puissance nationale (notion légale et juridique) qui dans une dynamique semblable
à la colonisation se décentralise en se déployant sur les autres nations tout en gardant le savoir et le pouvoir
dans un centre décisionnel basé sur le national
Le global repose sur l’idée de parentées d’organisation, de savoir central global et de convergence des particularités locales.
L’international repose sur une source-mère de core compétence et qui se réplique ou se délègue « overseas ».
Le transculturel requiert un développement de savoirs mutualisés, d’intégration de différence pour agir ensemble.
Le national n’est qu’une notion légale de droits de citoyens. L’humain opère lui plus largement, dans un environnement culturel.
Pour opérer avec d’autres humains venant d’autres cultures il est absolument nécéssaire de quitter le bas niveau de
l’ethnocentrisme pour progresser vers l’ethnorelativisation (Bennet). C’est une règle.
Que la politique d’un pays s’empare de la notion d’identité nationale est à notre sens contreproductif pour pouvoir garder sa place dans un monde qui va de l’avant par le global et le transculturel.
Un pays qui installe un ministère qui allie Immigration et Identité nationale ne peut que faire partie du premier modèle, national et multinational. Peut-être est-ce celà qui fait que la France n’est pas frileuse dans les grands projets à l’international mais si peu organisée et active dans la présence mondiale des PME et groupes de moyenne importance?
« Après 15 ans d’expérience professionnelle dans le milieu industriel en Production et Techniques j’ai bénéficié d’un accompagnement-coaching avec le cabinet Eurotriade.
Durant ce parcours en 10 étapes j’ai pu apprécier le travail fait avec vous en confiance, dans le respect, l’écoute et sans jugement de valeur ni schéma théorique étriqué comme je vous l’ai dit à plusieurs reprises. Rencontre après rencontre les échanges m’ont permis de prendre conscience d’un certain nombre de problématiques clef qui pouvaient influencer mon ressenti personnel et amoindrir mon impact de Manager. A mesure de l’avance il m’a été possible de percevoir les possibilités de faire autrement mes actions managériales. Au terme et grâce à ce parcours je retire le bénéfice d’être en situation de travailler et manager plus efficacement tout en percevant mon impact sous un angle plus large.
Ce résultat s’accompagne également d’une plus grande satisfaction personnelle dans mon travail et notamment de pouvoir renforcer mon management après 15 ans de carrière. Pour toutes ces raisons Marianne je tiens à vous renouveler une nouvelle fois mes remerciements sincères pour ce travail d’accompagnement coaching durant les 10 derniers mois. »
Notre ethique et code de déontologie nous engagent à l’entière confidentialité de nos clients. EuroTriade Coaching
Un article des Echos du week-end mentionnait la position d’Ubifrance sur l’origine de la difficulté de la France à être présente sur l’export…liée au fait que la recherche francaise poussait les ingénieurs vers les grands projets qui, quand il s’écrasaient comme le Concorde, spoliait le reste de l’industrie de leur force d’innovation, alors que les allemands eux… .
Il y a du vrai. Mais pourquoi un conseil RH réagirait-il sur cette prise de position?
Nous sommes en Allemagne et en France à la fois et sommes partis en Roumanie, Inde et Maroc. Nous avons été confronté il y a 2 ans sur le Salon de l’Automobile de l’Inde à New Dehli à une bien autre triste réalité du mal de la France à l’export, dont nous voulions depuis longtemps témoigner. L’occasion est bonne.
Au titre de VDMA, Association de la Branche Automobile Allemagne et avec le support du Com merce Extérieur de l’Allemagne, nous, avec notre GmbH Allemagne avons pû avoir notre propre stand RH cross border dédié à l’automobile dasn l’1 des 17 pavillons allemands, tous des buildings d’importance impressionante.
Nous avons cherché la France et nos clients.
Ils étaient dans un coin du pavillon de Tata, tous rassemblés sous l’égide d’Ubifrance, justement, avec chacun une table et un mur de présentation de ses produits…100 m² au total.
Nous sommes revenus d’Inde au bout d’une semaine, avec quelques certitudes: l’effort lié à la mondialisation requiert une coordination plus large et moins restrictive, plus généreuse en moyens et plus courageuse, mieux dotée et moins centralisée, sinon celà ressemble trop à la dynamique du projet du Concorde.
Alors qu’attend-on pour renforcer Ubifrance pour que Ubifrance renforce la France à l’export?
Comme tous les couples qui se réconcilient, les promesses sont grandes! et le rêve y retrouve sa part: une police des eaux fluviales commune sur le Rhin, une nouvelle région tout à l’électrique entre Strasbourg et Stuttgart, l’intensification du rapprochement entre le CNRS et le Max Planck Institut et 77 autres projets en 10 ans: Agenda 2020.
Il faut y croire!
Nous savons que la route va être longue et qu’après le repas nuptial les plats seront moins garnis, déficits budgétaires et problèmes politiques internes de part et d’autre aidant. Mais seul l’élan compte!
Dans tous ces programmes politiques se dégage une masse de rapprochements et aussi de maîtrise des différences puis de construction de compréhension commune, ce qui induit une certaine modestie
réciproque. Après la position haute des politiques, la position basse des acteurs des projets!
Mais en tout état de cause c’est à nous acteurs du quotidien franco-allemand que reviendra la part belle: pour que face à la pression des effets de la mondialisation, nous retrouvions dans le franco-allemand un succédanné pertinent. Celà devrait immanquablementse faire: avec tous les budgets qui seront affectés à ces programmes, toutes les rencontres qui en découleront et tous les projets communs que de part et d’autre des acteurs compétents devront mettre en oeuvre, les ressources humaines et l’amélioration continuelle de la compréhension mutuelles pour atteindre des résultats tangibles joueront un rôle grandissant.
Serait-ce l’heure d’un renouveau du franco-allemand? Nous en serions bien aise!
Vous trouverez sur notre site www.eurotriade.com toutes les écoles et universités qui proposent un double cursus.
Des questions? n’hésitez pas!
L’Allemagne est certes particulièrement touchée par la crise.
Dans le seul secteur tarifaire de Berlin (Tarifbezirk Berlin) des industries de la métallurgie le chômage partiel touchent plus de 75% des salariés.
Dans le Bade-Württemberg, Nr. 1 mondial (encore) de l’outillage et fortement dominé par la métallurgie et l’automobile le chiffre monte déjà à 80%.
Mais sans grand tapage, l’Allemagne, déjà bien dotée de dispositions larges sur le chômage partiel vient d’adopter en première lecture au Parlement un assouplissement conséquent de la pratique du chômage partiel (Kurzarbeit): sans conditions préalables, toute entreprise de tout secteur peut signaler à l’agence de l’emploi la liste des salariés placés en ch1omage partiel et ceci pour une durée de 18 mois. De plus les coûts du chômage qui comportaient pour l’employeur la prise en charge des cotisations sociales salariés et employeur (soit 40% du salaire brut) sont ramenés à la seule part de l’employeur soit 20% et à 0 au bout de 6 mois de chômage.
Certes les conventions collectives imposent plus ou moins une compensation, mais le gain est important.
Ceci est en termes de lutte contre le chômage en tout cas si le crise ne plonge pas l’économie du pays dans une dépression forte un avantage certain: moins de chômeurs et maintien du lien salariat pour les temps de reprise!
Vous avez des questions ou des commentaires ?
Notre éthique de coachs SFCoach nous interdit de publier l’identité des clients et des interlocuteurs. Cependant nous mettrons a votre disposition une description du type de situation par exmple, dans laquelle les projets se sont avérés utiles
France-Allemagne, chacun pour soi?
le 4 février 2010 le Conseil des ministres franco-allemands se réunit avec la tâche d’élaborer des propositions pour une relance
des relations franco-allemandes. Airbus, Ariane 5, armee, Arte, oui, mais améliorer les programmes communs quasi étatiques
sera-t-il suffisant?
En 2009, sur la capacité à faire face au changement radical auquel nous pousse la crise mondiale, chacun a joué pour lui
comme le rappelle fort justement Francis Mer, Président du Club économique franco-allemand, dans son intervention dans Les Échos du 4 février.
80 projets nouveaux de rapprochement celà ne sera possible qu’au prix d’un effort final sur la facteur-clé, les hommes.
Profils franco-allemands,capacité au coaching transfrontière, comportement éthique dans la conduite de restructurations d’entreprises non partisanes, voilà ce qui sera requis.
Nous oeuvrons avec nos clients dans le franco-allemand à cet effort…
Francis Mer: » Je ne m’attends pas à grand-chose, si ce n’est quelques « moulinets »! Je doute que ce soit de là que vienne la lumière.
Mieux vaudrait que ce soit l’entreprise en tant qu’acteur économique qui s’éxprime sur ces sujets »
Bravo! Et nous rajouterions l’entreprise en tant qu’acteur humain et social: tous nos projets, nos clients franco-allemands depuis plus de 20 ans
ont dans la solution pour laquelle ils ont cherché notre appui, en recrtutement, en coaching, en restructuration
fait la preuve de cette affirmation. C#est sur le terrain des décideurs que se fait ou se défait le couple franco-allemand, y compris avec les partenaires sociaux.
Exprimez- à ce sujet votre témoignage dans notre blog, elle nous est capitale!
Notre avis de conseils en RH et votre avis font de nous une communauté bénéfique
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